Benvenuto nel Blog di Alessandro Tullio
Il controllo di gestione e la Business IntelligenceBudgeting e Strategie: con l’Intelligenza Artificiale due facce della stessa medaglia
L’innovazione tecnologica e lo sviluppo della digitalizzazione accelerano ogni processo aziendale sfruttando strumenti digitali che sono a disposizione nel web di chiunque voglia usarli. Il fiorire di start-up accresce la concorrenza, abbatte le barriere, mentre per...
L’intelligenza artificiale cambia i modelli organizzativi aziendali. Attenzione ai limiti
L'intelligenza artificiale sta facendo una grande differenza nei processi aziendali, offrendo una serie di opportunità per migliorare l'efficienza, la produttività e la competitività. Tuttavia, è importante che le aziende abbiano una comprensione chiara dei suoi...
L’Intelligenza Artificiale applicata al controllo di gestione: quanto conviene alle PMI?
L’esigenza delle imprese di impostare meccanismi per realizzare un efficace sistema di controllo di gestione, con il fine di monitorare i risultati delle scelte strategiche in coerenza con gli obiettivi prefissati, con l’organizzazione aziendale e con le risorse di...
Il management deve investire in business intelligence. Una soluzione? La ruota di “Tullio”
Investire su sistemi di business intelligence per adattarsi rapidamente alle mutate esigenze del mercato senza subire perdite di competitività tali da mettere a rischio la continuità aziendale. Dovrebbe essere un dogma per il management di ogni impresa, ma non è...
Controllo di Gestione: Intelligenza Artificiale sempre più strategica per le imprese
Molte aziende hanno software gestionali tradizionali ed ERP, oltre sistemi di tipo operativo (CRM o software per la produzione e qualità), spesso tra loro non collegati e con dati che generalmente richiedono tempi e costi per realizzare data entry manuali.
Il controllo di gestione al tempo del Covid-19 e la regola delle 3 “C”
Gestire il cambiamento, garantire la tempestività dei dati, rilevare le anomalie e creare un sistema predittivo efficace: sono azioni che non possono più essere rimandate dalle imprese anche a causa della crisi da Covid-19. CFO, Temporary Manager, controller e...
Come cambia il Controllo di Gestione con digitalizzazione e smart working
Le imprese hanno assoluto bisogno di progettare il loro futuro prossimo e quello remoto, hanno urgenza di riorganizzare le proprie strutture operative ed hanno l’obbligo di prendere decisioni competitive per la “sopravvivenza” propria e di tutto il mondo che le...
E’ tempo di simulazioni e di nuovi scenari
Sarà stagnazione o recessione o addirittura depressione? Sarà una ripresa a V o a U o addirittura a L? Sono domande queste che oggi non trovano risposte certe né da esseri umani né da sistemi di machine learning. Eppure, le imprese hanno assoluto bisogno di progettare...
Dalle Tecniche alla Tecnologia
il Controllo di Gestione con il Modello CFDP
L’impatto della digitalizzazione nei processi decisionali, nei modelli organizzativi e nelle tecniche di costing delle aziende è ormai inarrestabile. I sistemi di informazione dinamici, flessibili ed adeguati alle nuove esigenze del controllo di gestione...
Il controllo di gestione degli studi professionali nell’era digitale
L’intuitus personae, cioè la natura personale dei servizi offerti, è sempre stato considerato dal cliente l’essenza delle professioni liberali sia civilisticamente che all’atto pratico. D’altronde, il professionista opera, in genere, in un mercato popolato da numerosi...
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